很多在公司就职的朋友一定有这样的体会,对公司的既有制度多少都有一些抵触。有的甚至对公司的工作方法也有不同的看法,那么我们该怎么表达自己的看法呢?就是说我们如何对待公司既有的制度和规程。

很多朋友为了顺利的完成任务,就一味的顺从领导,对工作结果毫不重视,这样不仅无法让自己一展才华,而且还会给同事以及领导留下平庸的印象。那么怎样做才是正确的?

其实作为部门主管也就是做领导的,总会有点唯我独尊的情节,同样是希望自己的小兵以自己为中心,适当的打压一下小兵更能凸显领导的尊贵。领导需要的是有想法的团队并且提升团队竞争力的人。

既做到和上司保持一致,又可以巧妙的显示自己的才能,看来是很多朋友需要特别注意的。接下来就给朋友们分享一下什么是先跟后带。

对上司既有的制度方案和想法,一定要先予以肯定,切记推翻重来。有一位新上任的陈总监为了显示自己的才能就把上任之前所有的工作制度全部更改,而且还在会议上说这些制度已经out了,根本就配不上公司响当当的名声,可是他没有想到原来的这一套全部都是前任的HR总监一手一脚带领团队做起来的,显然这个举动激怒了副总,他扬言啊,这个不知天高地厚的蠢货一定过不了试用期。

如果说找不到合理的证据,要搞走一个人还真不容易,特别是在外企请神容易送神难啊,绝不会允许私人而影响公司的合法性,这一切难不倒副总,一段时间之后还是找出了这个新来总监的错误并且把他调离原岗位。

对待公司既有的制度和规程最好的就是在肯定了原有的方案之后,委婉的提出自己的想法,并且尽可能的留出让上司指导的空间,新方案完成之后,千万记得要在提案人一栏主动的加上上司的名字。先跟后带,你学会了吗?

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